中達宜居2017年度工作總結暨表彰大會順利召開
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不忘初心 砥礪前行  眨眼之間，日歷就翻開了新的一頁。剛剛過去的2017，是不平凡的一年，是中達人不忘初心、砥礪前行的一年。  新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。2018年2月5日上午，公司全體員工、建業建筑代表、營銷睿智代表、中綠物業代表、恒輝物業代表等150多人共聚一堂召開2017年度工作總結暨表彰大會。  副總經理劉靜現場主持會議 會議有副總經理劉靜主持，董事長劉海生熱情洋溢地進行了精彩致辭，總經理高洪業進行2017年度工作總結報告及2018年工作計劃進行匯報，監事會主席孫愛華宣讀了2017年度做出突出貢獻的先進團隊和個人，并進行了公開表彰獎勵。共同回顧2017年的奮斗歷程，規劃2018年的發展計劃，開啟新的征途！ 一元復始，萬象更新。董事長劉海生開篇表達了自己為公司2017年取得的成績感動，為自己是中達宜居人感到驕傲和自豪。  董事長劉海生會議現場發表講話 董事長劉海生回顧了公司在2017年的成就，布置了公司2018年的工作任務，闡述了目前公司面臨的挑戰和機遇。董事長劉海生強調：新的一年，要學會抓住菏澤發展的棚改機遇，發揚團隊精神，運用團隊智慧，圓滿完成2018年的目標和任務。 2017年度工作總結大會既是對過去一年工作的總結會、點評會，也是新一年工作的動員會、部署會。公司總經理高洪業代表公司領導班子，在大會上做2017年度工作總結報告，并安排部署2018年工作計劃。  總經理高洪業會議現場發表講話 2017年工作情況回顧： 01 銷售業績實現突破 2017年受國家一系列房產調控政策的影響，房產銷售壓力巨大。以王志勇副總經理為首的營銷團隊群策群力，多方尋求項目銷售的新舉措、新出路、新亮點。通過廣泛開展銷售技能培訓，提升員工專業營銷水平；不斷加大市場調研，合理制定銷售策略；整合各種資源，加大銷售力度。 02 開發規模大幅增長，項目進展順利 2017年共計拿取新地塊7塊，全年在建、新開工和籌建運作項目共有14個，面對在建工程項目多、標準要求高、建設工期緊張等諸多困難與挑戰，公司上下團結一心，攻堅克難，保證了各項建設任務的快速推進。 03 項目成本控制及規劃設計水平顯著提高 在公司發展中，成本控制處于極其重要的地位。決定產品在市場競爭中的主要因素是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本。成本部在李振科副總經理的分管下，嚴格管控工程預結算、工程簽證、工程付款審核等各項手續并建立臺賬明細備案核查；各項目在成本控制、招投標管理、材料采購、合同管理等方面形成了體制健全、管理完善的系統模式，并嚴格按照流程辦理，為公司各項目順利推進提供了有力的支持和保障。 04 財務融資工作成效突出 2017年在建和即將動工項目多，且都處于全面推進階段，開發資金需求不斷增加。財務人員在劉忠華副總經理的指導下，主動尋對策、謀思路，卓有成效地打贏了財務工作的攻堅戰。 05 外務工作扎實推進 前期開發手續辦理、外務推進在工期進展、工程進度方面起著舉足輕重的作用。王忠峰副總積極對接項目前期有關手續證照的辦理及政府相關部門的關系協調。 06 綜合管理部的職能發揮進一步提升 綜合部是服務全公司、溝通內外、聯系各方的樞紐。2017年在劉靜副總的帶領下，除配合各部室、項目做好日常行政、人事、后勤、檔案工作外，在制度建設、員工招聘、合同管理、機構設置、企業外宣等方面都付出了巨大努力，也取得了卓越的成績。 2018年工作任務及重點： 01 集中資源，做精做強房地產業 02 進一步拓展融資渠道，提供充裕的資金支持 03 持續打造企業文化品牌建設 04 狠抓廉政建設和安全管理，確保工作萬無一失 公司監事會主席孫愛華宣讀《2017年度優秀員工、銷售冠軍、優秀主任、優秀經理、優秀管理者、優秀團隊的表彰決定》。  監事會主席孫愛華宣讀表彰決定 優秀管理者  優秀經理  優秀員工    銷售冠軍  優秀團隊  2018年 中達宜居人將凝心聚力 砥礪前行，再創佳績！  中達宜居置業有限公司員工合影 |
