【公司要聞】深化管理，完善體系——中達宜居召開流程、運營管理體系文件發布會
▲會議現場
為進一步深化管理體系，3月19日中達宜居與深圳康達信房地產管理咨詢項目正式開啟，至今已經過去四個月，也已經取得了階段性的進展。7月19日下午3點，在中達御園大廈20樓會議室召開了流程、運營管理體系文件發布會。中達宜居全體員工約160余人參加了此次會議。
會議的主要目的是宣布流程、運營管理體系文件發布，明確體系試運行期間制度流程推行小組的責任，提出試運行期間對全體員工的要求。讓這些凝聚著智慧的成果能夠盡快的落地生根，發揮出對我們管理體系提升的指導作用。
▲康達信房地產管理咨詢有限公司副總經理孫傳坤宣講成果方案
深圳康達信房地產管理咨詢有限公司副總經理孫傳坤宣講成果方案及試運行期間的工作要求，此次流程、運營管理體系主要是包括組織架構設計、流程管理體系設計、運營管理體系設計、薪酬效管理體系設計。歷經四個月的努力，流程、運營管理體系文件目前已完成組織架構的設計，流程管理體系文件的編制、運營管理體系文件的編制?？颠_信在管理體系中共推出58份文件，落實到34位流程負責人。
▲董事長劉海生發表講話
董事長劉海生表示，只有做到全員參與才能保證流程、運營管理體系運行的有效性和充分性。全員參與的程度越高，體系的生命力越強，流程、運營管理的質量就越高。同時提出，康達信管理咨詢公司有關負責人、公司管理層、全體員工要三方配合，才能為中達宜居的持續、穩定、健康發展打下堅實的基礎,把中達宜居的管理能力提升到一個新的更高的水平。
▲常務副總經理王志勇主持會議
為保證公司流程、運營管理體系文件的有效實施并持續改進，公司高層領導對于流程、運營管理體系非常重視，特成立流程、運營管理推行小組。由總經理高洪業任小組組長，監事會主席孫愛華、常務副總經理王志勇、運營部經理李斌任副組長，主要負責推進流程、運營管理體系文件的執行；對體系文件的執行進行監督、檢查；推進、監督、檢查體系文件的培訓和考試工作；推進體系文件優化、完善工作，組織體系文件的修改調整等工作
▲董事長劉海生簽署發布令
▲總經理高洪業宣讀發布令
流程、運營管理體系的建立和實施，不是一個人，一個部門，一個項目的事情，它代表全體員工的根本利益，沒有員工的充分參與，流程就無法正常運轉，工作就無法正常開展。因此，在發布會尾聲，公司領導與各部門負責人分別簽署《流程、運營管理體系責任書》，表達了中達宜居對企業升級、管理升級的決心。
▲各部門負責人現場簽署《流程、運營管理體系責任書》
▲常務副總經理王志勇、副總經理王玉江現場簽署《流程、運營管理體系責任書》
▲總工程師王菏生、副總經理劉忠華現場簽署《流程、運營管理體系責任書》
▲副總經理魏建華、副總經理李振科現場簽署《流程、運營管理體系責任書》
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。通過中達全體員工的不懈努力，中達宜居在過往十年已經取得了優異的成績。如今，中達宜居再一次站在發展的十字路口，每一個中達人都要繼續秉持“敢啃硬骨頭”的精神，砥礪前行，牢記使命，相互攜手，才能共創新佳績。
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